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順天建設2019年上半年度工作會議順利召開
信息來源:順天建設/黃立欣   發布時間:2019-8-20   瀏覽:

89日下午,2019順天建設上半年度工作會議在黃金海岸五樓順福廳召開。會議由常務副總經理蘇興龍主持,集團董事長蘇松泉、顧問鄔建希、財務總監許怡、審計總監胡華、行政人事總監張菱,順天建設全體領導及員工近110余人參加會議。

會上,總經理陳聘如作了《奮進新目標 創造新成就》的主題發言,總結上半年工作,分析當前面臨的形勢,安排部署下半年工作。他在講話中指出,全司在緊緊圍繞年初集團部署的“發展新思路、注入新動力、奮進新目標、創造新成就”二十字方針下,扎實開展各項工作,取得了顯著的成績,實現了上半年經營指標、管理提升雙豐收,并就下半年工作提出十點要求:一是繼續學深悟透二十字方針和五個意識,切實提高公司管理、服務的能力和水平;二是繼續加大經營力度,全力沖刺80億新目標;三是面對新的形勢,創新方式方法,嚴格質安管理,做優順天品牌;四是加強技術創新力度,為公司發展壯大提供堅強的技術支撐;五是強化部門整體協調,完善經營風險預控機制,嚴防法律風險;六是加強財務管理及稅收籌劃,不斷提高財務服務項目的能力和水平;七是完善資質增項,培育技術隊伍,加強委派人員管理,助推公司發展;八是重安全、保周轉、強服務,確保設備部全年目標順利完成;九是加強對分公司的管理,確保其穩健發展;十是加強員工隊伍建設,強化內部管理,促進公司快速健康發展,確保全面完成和超額完成集團和董事長交給的各項工作目標任務。

董事長蘇松泉在總結講話中充分肯定了建設公司上半年工作,面對嚴峻的建筑市場環境,全體員工奮力拼搏,2019年上半年工作取得良好成效,實屬不易。他在肯定成績的同時,也指出不足,并就下半年工作作出了指示和要求。他指出:全司下半年工作要結合“活力要旺、動力要強、管理要嚴、標準要細、責任要清、潛力要挖、效率要高、能耗要降”八個“要”進行全面部署,并就公司長遠發展提出了:充滿信心,要有敢為天下先的魄力;深謀長遠,要有高遠卓越的境界;深度服務,要有大格局、大發展、大環境的胸襟和理念。同時寄語公司領導層和全體員工;謙虛謹慎、勿驕勿躁;抓好班子、帶好團隊;抓好作風、樹好風氣;寄語青年、錘煉成長。提出了今年打基礎、2020年穩妥發展、2021年大發展的三年奮斗目標,并對下半年工作提出了三點具體要求:一是深入研究、謀劃市場,拓寬經營思路,擴大經營;二是嚴格措施,加強內部管理,完善管理制度;三是防范風險,隨時掌握每個項目的實際情況,做好風險評估,將每個項目前期工作做實、做牢、做細。

董事長的講話和陳總的報告,為公司發展描繪了美好的藍圖和實現的路徑,全體員工深受鼓舞,紛紛表示勤奮工作,擔當作為,在前行的路上,以時不我待的緊迫感和責任感,心往一處想、勁往一處使,為全年突破70億,沖刺80億新目標而共同努力。


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