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統一思想 提高認識 凝心聚力 再度啟航
信息來源:項目公司   發布時間:2019-3-15   瀏覽:

    項目公司為全面落實集團“二十字”方針與“五大意識”職業化素養,迅速組織公司及項目部員工開會探討、學習,并要求全員統一思想、提高認識,增強使命感和緊迫感,提高執行能力、把握方向能力和工作水平,為公司創造新的成就,使出新的動能。

    一、發展新思路

    (一)貫徹人才興企戰略,提升全員專業技術水平

    1、采用招、挖、培等手段不斷充實人才梯隊。注入部分年輕、敢為、能為的人才進來,同時采取優勝劣汰制,在公司形成積極、健康、緊張、向上的良好氛圍。

    2、成立培訓機構,建立培訓機制,打造員工晉升通道,讓人才進得來、留得住、用得好。

    3、建立崗位等級制度,同一崗位分多級待遇,檔級可升可降,提高員工積極性和進取心。

    (二)以管理謀發展,靠管理出效益

公司要著重從思路上進行轉變,勇于擔當、敢于創新,建立并推廣項目管理績效督查考核機制和探索建立項目經理責任制,發揮團隊及全員的主觀能動性,讓公司逐步從“項目管理”向“團隊管理”轉變,從“人制”向“法制”提升。

    (三)強化服務意識,提升服務水平

    對內,我們要服務好企業、各部門、同事,對他們提供真誠、耐心、細致的服務,更多的融入我們的感情。

    對外,我們要服務好甲方、業主、供應商、施工單位,在技術上給予支持,在后勤上做好保障,在生活上給予照顧和關懷。

    (四)加強督查,狠抓落實

    集團工作會議后,公司立即成立以總經理為組長,工程總監為專職副組長的督查小組,以督查為載體、以激勵為手段,對現場質量安全管理、成本管理、綜合管理等方面進行全方位督查,獎懲兌現,一抓到底。

    二、明確新目標

    (一)公司中長期發展目標:

    1、為確保建設公司在省內始終保持建筑版塊前10強地位作出項目公司應有的貢獻;

    2、為沖刺百億順天,作出建筑版塊應有的貢獻;

    3、一步一個腳印,抓管理、重效益、謀發展,為創百年順天打下堅實的基礎!

    (二)公司本年度工作目標:

    1、產值目標:完成產值14個億,新增業務10個億;

    2、安全生產目標:實現全年無重大安全事故;

    3、質量管控目標:工程合格率100%,優良率不低于90%;

    4、品牌建設目標:爭創2個芙蓉獎,打造3個省優工程;

    5、工程結算及工程款回籠目標:完成全部已竣工驗收項目的結算編制工作,回籠工程款6.7個億;

    6、管理目標:建立健全管理體系,推動各項工作全面邁上新臺階。

    三、注入新動力

公司將成立“青年干校”,在各個項目選拔優秀的專業人才,進行培訓學習,提高學員的思想認識和綜合素質,為項目輸送中高管人才,并集思廣益一起共同商量企業的發展,共同謀劃公司的未來,協同制定有利于公司管理的制度和措施,將青年干校打造成公司的“黃埔軍校”,為企業發展注入新的動力。

    四、創造新成就

    項目公司將緊緊圍繞集團年初制定的各項方針政策,對各項目標任務進行分解并落實到每個部門和每個人,以二十字方針為思想綱領,以五個意識為行動指南,以督查考核為措施保障,凝心聚力、砥礪前行!為早日實現百億順天、打造百年順天而努力奮斗!

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